自分はスタッフに経営感覚を身につけさせるために
店舗開発はやりません
スタッフが考え オープンします
開発には一切関わらないくせに
早く探せ 早く探せと言っています
そして物件が決まると 早く作れ 早く作れ と言っています
業者さんには安く作れ 安く作れ と言っています
店舗が出来れば 収益を上げろ収益を上げろ と言っています（笑）
そんな自分も
大型物件やトータル金額が3000万を超えるものに関しての最終決定はやります
あまり間違えない自分も大失敗をしたのが
昨年6月に博多駅南に移転した
商品センターと とめ手羽とTiTO SHOPの複合型ビルの一棟借り
予想以上にCONDORの売れ行きが好調なのと
商品事業部の伸びが速くて
150坪の商品センターに商品が入らなくなりました
2F 3Fの商品センターだったスペースは使い物になりません
1年でTiTO SHOPを15店舗も作ったので仕方ありませんが
ここも入居して1年 新規出店や別業態なども考えましたが
場所が良くないので 無理やり別業態に変えても
泣きっ面に蜂になりそうなので 返す予定です
と言う事はTiTO SHOP博多店と とめ手羽博多南店も移転します
撤退 移転 だけで4000万の損出です
たった1年で4000万の損出・・・・・・・
しかし悔やんでも仕方が無いので心機一転頑張ります
7月中旬に400坪の本社を作り全業務を統合し
博多区山王に移転します
山王・・・・・・・・・さんのう いい響きです いけそうな気がします（笑）
攻めも守りも潔く歯切れ良く スピードが肝心です
したらねー